职业定位
不只是运营流量,
而是经营一盘生意。
以品牌经营者视角统筹抖音全链路,兼顾GMV、毛利、投放效率与最终损益,建立可持续的增长模型。
BRAND OPERATION · GROWTH · P&L
4年电商运营经验,覆盖食品、大家电、个护家清等品类。具备抖音渠道从0-1搭建、1-10规模增长及经营利润优化经验,能够从业务目标出发,统筹商品、内容、流量、渠道与团队。
PROFILE / 个人介绍
从经营目标出发,把复杂业务拆解为清晰策略,再通过组织协同推动结果落地。
职业定位
以品牌经营者视角统筹抖音全链路,兼顾GMV、毛利、投放效率与最终损益,建立可持续的增长模型。
全链路经营
能够判断不同渠道的阶段任务与投入产出,让内容、流量、货盘和成交形成协同,而不是单点增长。
组织管理
管理13人业务团队,建立目标、绩效、复盘与人才梯队机制;已培养并晋升2名核心运营成员。
EXPERIENCE / 工作经验
三段经历完成能力升级:先建立一线运营基本功,再进入品牌经营,最终承担规模、利润与团队结果。
Deeyeo / 德佑
从品类运营成长为区域业务负责人,负责德佑2个店铺、4个直播间及13人运营团队,统筹直播、商城、达人与短视频业务,对规模、利润和组织结果负责。
Haier / AUX
负责海尔洗衣机、奥克斯空调的抖音直播间业务运营,覆盖主播与场控管理、短视频内容、千川投放及商城活动。
MISS YOU / 好想你
参与品牌抖音业务从0-1搭建,负责自播、商品卡以及清菲菲、枣仁派等核心单品的线上经营,并搭建基础经营复盘机制。
RESULTS / 具体成果
以下数据聚焦本人直接负责的核心项目,体现规模增长、利润改善、业务搭建与方法论沉淀。
近两年两大核心经营项目
超额完成年度挑战目标
从亏损走向正向盈利
完成新品0-1验证与放量
品牌1-10
规模与利润双增长
郑州团队 · 个护店铺经营
在销售规模高速增长的同时,将年度店铺损益率从-8.33%提升至+4.78%;并验证“大赠品”增长策略,沉淀为可复用的经营方法。
区域业务0-1
基础体系搭建
杭州新团队 · 抖音渠道经营
完成直播、商城、达人、短视频四大渠道的协同搭建,以及团队、目标、复盘和标准化机制建设,为后续1-10规模增长与利润优化建立基础。
REUSABLE GROWTH MODEL
围绕用户洞察、货盘价值、内容放大和渠道协同,累计完成桃花款、护理款、艾草款、香氛款、山茶花款5款新品验证;其中“大赠品”策略已形成从选品、测试到放量、复制的完整闭环。
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